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【改革謀新篇 喜迎二十大】 “四個(gè)五”基層?jì)D聯(lián)“組織建設(shè)創(chuàng)新”典型案例——陣地建設(shè)創(chuàng)新:安慶市婦聯(lián)

發(fā)布時(shí)間:2022-10-10 來(lái)源:省婦聯(lián) 閱讀:607
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五個(gè)“組織建設(shè)創(chuàng)新”典型案例

聚焦破基層組織覆蓋之難,持續(xù)推動(dòng)落實(shí)《關(guān)于在全省非公企業(yè)和社會(huì)組織全面推進(jìn)“組建群團(tuán)組織,擴(kuò)大黨的工作覆蓋”的實(shí)施意見(jiàn)》,不斷健全完善聯(lián)系廣泛、服務(wù)婦女的組織體系,特別是在廣場(chǎng)舞女性、全職媽媽、自由職業(yè)女性等女性群體和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、快遞物流業(yè)等新業(yè)態(tài)及網(wǎng)約車(chē)司機(jī)、外賣(mài)送餐員、快遞員等新就業(yè)群體中拓展組織和工作覆蓋的經(jīng)驗(yàn)做法。

安慶市婦聯(lián)

太湖縣網(wǎng)格化管理激發(fā)婦聯(lián)工作“新活力”

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為深化婦聯(lián)組織改革破難行動(dòng),推進(jìn)婦聯(lián)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展,激發(fā)婦聯(lián)組織創(chuàng)新活力,太湖縣婦聯(lián)以網(wǎng)絡(luò)為載體,劃大為小,建起“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理體系,以“婦聯(lián)執(zhí)委+婦女代表+家庭女主人”的模式建立婦聯(lián)工作微網(wǎng)格,以“微網(wǎng)格+工作品牌+婦聯(lián)活動(dòng)”為載體,使婦聯(lián)的組織優(yōu)勢(shì)、組織資源、組織力量延伸到社會(huì)治理的最末端,通過(guò)線上聯(lián)系帶動(dòng)線下活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)基層工作活力,暢通婦聯(lián)組織服務(wù)婦女群眾的“最后一米”。

 一、科學(xué)劃分網(wǎng)格,實(shí)行精細(xì)化管理

一是積極籌備,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。2020年5月,太湖縣婦聯(lián)下發(fā)了《關(guān)于基層?jì)D聯(lián)實(shí)行微網(wǎng)格管理的通知》,明確了微網(wǎng)格的建立、管理和工作職責(zé)等內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)高度重視、高位推進(jìn)微網(wǎng)格管理工作,明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各村婦聯(lián)迅速開(kāi)展籌備工作,嚴(yán)格按照以村民小組為單位的科學(xué)劃分建立婦聯(lián)微網(wǎng)格,同時(shí)積極推選綜合素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)、熱心為婦女兒童服務(wù)的執(zhí)委擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),從源頭上確保微網(wǎng)格管理建設(shè)的可行性。二是迅速建立,加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度。各級(jí)婦聯(lián)組織結(jié)合當(dāng)前全縣中心工作和重點(diǎn)工作,進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度,通過(guò)召開(kāi)村民代表大會(huì)、婦聯(lián)工作會(huì)等方式,對(duì)各網(wǎng)格長(zhǎng)、婦女村民代表和村民進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,強(qiáng)化各網(wǎng)格長(zhǎng)、婦女村民代表責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)微網(wǎng)格管理規(guī)范化、高效化管理,保障微網(wǎng)格“生根發(fā)芽”。三是壓實(shí)責(zé)任,健全管理體系。各村婦聯(lián)結(jié)合工作實(shí)際,先后召開(kāi)村級(jí)微網(wǎng)格管理建設(shè)推進(jìn)會(huì),明確網(wǎng)格長(zhǎng),明確管理責(zé)任區(qū)域,明確崗位職責(zé),確保微網(wǎng)格管理建設(shè)工作取得實(shí)效。同時(shí)圍繞黨建帶婦建,結(jié)合微網(wǎng)格管理建設(shè)工作,定期開(kāi)展家庭集中走訪活動(dòng),做到與網(wǎng)格化家庭互動(dòng)常態(tài)化、溝通零距離的目標(biāo),做好婦女群眾思想引領(lǐng)工作,更好的發(fā)揮婦女在社會(huì)和家庭生活中的獨(dú)特作用,帶動(dòng)更多居家婦女走出家門(mén),參與管理國(guó)家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)、家庭文明建設(shè)和管理社會(huì)等事務(wù)。同時(shí),為實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化,各村婦聯(lián)組織在尊重村級(jí)村民小組大格局不變的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持便于管理的原則,以村民小組組長(zhǎng)劃分、組長(zhǎng)家庭女性成員擔(dān)任優(yōu)先的方式,從而實(shí)現(xiàn)了村級(jí)網(wǎng)格化管理全方位覆蓋,做到村務(wù)和婦聯(lián)信息的上通下達(dá)。目前,全縣已建立基層?jì)D聯(lián)微網(wǎng)格1038個(gè),覆蓋186個(gè)村(社區(qū)),加入微網(wǎng)格微信群家庭10萬(wàn)余戶(hù)。通過(guò)網(wǎng)格組織覆蓋,讓廣大婦女更容易找到婦聯(lián)“娘”家,更具向心力。

二、有效整合資源,創(chuàng)新網(wǎng)格化管理

一是聯(lián)合聯(lián)動(dòng),無(wú)限拓展婦聯(lián)工作“大舞臺(tái)”。網(wǎng)格隊(duì)伍組建后,為調(diào)動(dòng)其工作積極性,充分發(fā)揮其網(wǎng)格化的作用,各級(jí)婦聯(lián)組織結(jié)合工作實(shí)際,發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢(shì),整合黨建、綜治、安全、扶貧以及團(tuán)委等多方工作,通過(guò)“婦女之家”“兒童之家”“新時(shí)代文明實(shí)踐站”等這種多元化服務(wù)平臺(tái),把各類(lèi)志愿者、網(wǎng)格長(zhǎng)、執(zhí)委、社會(huì)組織聯(lián)動(dòng)起來(lái),帶動(dòng)廣大群眾和婦女共同參與社會(huì)治理,極大拓展了婦聯(lián)組織服務(wù)于構(gòu)建基層社會(huì)治理新格局的功能和內(nèi)涵。

二是志愿服務(wù),打造巾幗志愿服務(wù)“靚品牌”。各級(jí)婦聯(lián)組織建立“常規(guī)性+創(chuàng)造性”相結(jié)合的工作方法,在完成上級(jí)婦聯(lián)組織安排的常規(guī)性工作外,根據(jù)本村婦女和家庭的需求創(chuàng)造性設(shè)計(jì)活動(dòng)、開(kāi)展工作、搞好服務(wù),實(shí)現(xiàn)婦聯(lián)把活動(dòng)、服務(wù)、影響滲透到每個(gè)群眾心中,打造巾幗志愿服務(wù)品牌,使巾幗志愿服務(wù)、網(wǎng)格長(zhǎng)管理和服務(wù)作用在各項(xiàng)工作中有特色、有亮點(diǎn),讓基層各項(xiàng)工作與婦聯(lián)工作緊密結(jié)合、相輔相成。

三是優(yōu)化設(shè)置,助力基層社會(huì)治理“新格局”。自執(zhí)行微網(wǎng)格管理以來(lái),太湖縣各級(jí)婦聯(lián)組織把婦聯(lián)網(wǎng)格融入基層治理綜合網(wǎng)格當(dāng)中,協(xié)作開(kāi)展各項(xiàng)基層社會(huì)治理工作,并通過(guò)網(wǎng)格化排摸,結(jié)合巾幗志愿者參與度,及時(shí)調(diào)整和納入微網(wǎng)格成員組成,進(jìn)一步優(yōu)化微網(wǎng)格設(shè)置。因網(wǎng)格成員產(chǎn)生于基層,可以從源頭上幫助群眾排憂解難和減少各種矛盾,助力基層社會(huì)治理“新格局”。

三、建立長(zhǎng)效機(jī)制,讓婦聯(lián)改革向縱深推進(jìn),在基層落地

納入考核。太湖縣婦聯(lián)將微網(wǎng)格建設(shè)工作納入全縣綜合績(jī)效考核,要求建立發(fā)揮執(zhí)委作用的長(zhǎng)效機(jī)制,推選綜合素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)、熱心為婦女兒童服務(wù)的執(zhí)委擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)微網(wǎng)格各項(xiàng)事務(wù)。

每年一計(jì)劃。要求各網(wǎng)格每年報(bào)送網(wǎng)格工作計(jì)劃,細(xì)化到每個(gè)月的具體活動(dòng)內(nèi)容。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村婦聯(lián)具體指導(dǎo)微網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)活動(dòng)計(jì)劃的制定,并支持協(xié)助微網(wǎng)格開(kāi)展活動(dòng)。

每季一走訪。網(wǎng)格長(zhǎng)要保持與所屬網(wǎng)格內(nèi)婦女代表的日常聯(lián)系,每個(gè)季度開(kāi)展一次網(wǎng)格內(nèi)家庭集中走訪活動(dòng),全面掌握網(wǎng)格內(nèi)家庭情況,傾聽(tīng)了解反映婦女群眾的意見(jiàn)和意愿,做好婦情日志,做到互動(dòng)常態(tài)化、溝通零距離。

每月一活動(dòng)。要求各微網(wǎng)格結(jié)合實(shí)際,圍繞黨的路線方針政策宣傳、好家風(fēng)好家訓(xùn)好家教宣講、助力鄉(xiāng)村振興、巾幗志愿服務(wù)、法律法規(guī)知識(shí)宣傳、關(guān)愛(ài)維權(quán)、扶貧助困等內(nèi)容開(kāi)展各具特色、形式多樣的活動(dòng)。

自實(shí)行網(wǎng)格化管理以來(lái),使得基層?jì)D聯(lián)工作進(jìn)一步細(xì)化,婦聯(lián)工作深入到村組戶(hù),有效彌補(bǔ)了婦聯(lián)執(zhí)委工作的“盲區(qū)”,取得了廣大黨員干部群眾心理上的認(rèn)同和行為上的支持?!拔⒕W(wǎng)格”建設(shè)工作作為深化婦聯(lián)改革的重要舉措,有效推動(dòng)了婦女工作創(chuàng)新發(fā)展,聚焦瓶頸和硬骨頭,以釘釘子的精神破解婦聯(lián)組織改革在基層落地的難題,切實(shí)發(fā)揮了縣婦聯(lián)指導(dǎo)基層、帶動(dòng)基層、活躍基層的作用。

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